聯系方式Contact Information

地址:北京市房山區長陽鎮阜盛西街18號院
郵編:102401

常規核儀器核探測器產品服務熱線:
4006081110
核工程銷售熱線:
010-59573437、3438、3431 

郵箱:cncs@cncs.bj.cn
首頁>資訊中心>公司新聞

中核控制工程與服務中心黨支部: 做好“三心工程” 用好“黨建三法”

上傳時間:2021-09-10   點擊次數:70次

   中核控制工程與服務中心黨支部始終堅持以“融入中心、服務項目”為目標,工作伊始即建立起“兩聚焦一促進”的黨建工作思路,即“聚焦帶好隊伍,聚焦做實工作,促進中心任務落實落地”,做好“三心工程”,用好“黨建三法”,充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,助力各重大工程項目有序、高效推進,實現了黨建與中心工作深度融合,螺旋上升的良好態勢。
   做好“三心工程”,凝聚起干事創業的人員力量,帶好隊伍
   習總書記曾經指出“人才是第一資源,是富國之本、興邦大計”。支部始終重視人的培養和發展,根據公司整體形勢和部門實際,開展思想聚心、文化育心、服務暖心的“三心工程”,凝聚了一支特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的干部人才隊伍。
   在思想聚心方面。以“三會一課”為平臺,堅持將學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為第一議題,確保干部職工始終保持正確的思想政治方向,積極踐行“兩個維護”。同時,結合上級部署和工作需要,組織開展支部、支委等層面的形勢教育、專題研討,使大家思想和認識統一到攻堅重大工程項目上來,建立起所承擔任務的自豪感使命感,凝聚起“一群人、一條心、一個目標、一起拼”的強大合力,實現了多個核化工、核燃料和核電項目的提前供貨。
   在文化育心方面。支部牽頭開展“每月文化一講”,將核工業精神、企業文化和部門文化等融入其中,通過持續反復循環學,逐漸在全員心中形成文化共識。新員工培養上建立“導師制”,黨員業務骨干加入導師隊伍,采取“一對一”精準指導,幫助新人成長;部門全員培養則開展以“擴大學習領域,豐富自我知識”為主題的互學互助,每月組織專題培訓,由經驗豐富的黨員干部進行授課,通過博采眾長,教學相長,實現“一崗精、多崗通”的初步效果。積極為員工搭建平臺,推薦特級項目經理馬瑞作為院代表隊成員參加集團工程項目管理青年大比武,團體榮獲二等獎。此外,持續踐行黨員和業務骨干“雙向培養”的理念,以部門黨員鐘洋和業務骨干孫健超為代表,在疫情蔓延的形勢下毅然奔赴海外堅守崗位,助力海外華龍一號首堆順利商運,展現了中核控制人的擔當。通過多個重大項目的實踐歷練,培養出多位優秀項目經理和技術人才,為公司重大工程保駕護航。目前,支部積極分子10人,發展對象4人,提交入黨申請書10人。
   在服務暖心方面。支部通過委員進班組進一線、談心談話、征集職工意見建議等方式,把解決思想問題同解決工作生活問題結合起來,做好上傳下達的溝通橋梁。疫情期間,做好員工及其家屬關懷,協助公司黨委進行了家屬慰問、黨政領導與海外職工的視頻連線等。通過意見建議征集,對員工關心的崗位晉升體系不清、培訓體系不完善、加班強度大、報銷流程繁瑣等問題進行反饋,得到公司層面的重視,相關工作得到推進。支部通過多做“得人心、暖人心、穩人心”的事,使全員無后顧之憂、全身心投入工作,夯實了各重大工程任務節點。
 

支部黨員集體重溫入黨誓詞

   用好“黨建三法”,發揮出黨建促進業務的最強能量,做實工作
   支部在黨建促中心具體舉措上,堅持學習借鑒成熟經驗,做好黨建工作與中心工作四同步頂層安排的基礎上,注重做實做細“黨建三法”,充分發揮好黨建引領和保障作用。
   一是積極開展內外支部聯學聯做。支部根據中心業務關系鏈長、涉及內外多方協同的特點,積極開展支部聯學聯做,努力將問題化解在基層。對外與核電項目儀控管理處黨支部和中核工程總體所消防安全室黨支部等進行黨建聯學,深入了解了客戶實際需求,提高了項目執行力和準確度,暢通了業務接口。對內,通過與安全質量部黨支部等共同聯學聯做,集思廣益,共同梳理出一套較為清晰完善的DCS系統設計流程,有效解決了項目推進難點。聯學聯做有效打破了部門及單位間的壁壘,極大地推進了項目的進度,節約了成本。
   二是積極發揮黨員突擊隊的作用。支部根據部門工程項目疊加、工期緊張、人力緊缺的實際情況,大力成立黨員突擊隊來解決急、難、險、重問題。核電項目“機柜設計集成黨員突擊隊”,在時間緊任務重的條件下奮力攻關多措并舉,完成機柜的設計集成工作,攻克重要節點;核化工“先鋒出擊”黨員突擊隊,全力配合業主需求變更,保障項目聯調節點。在突擊過程中彰顯了支部黨員先鋒本色,核電項目LOT1提前10天、LOT2氬氣提前4個月交貨,中心各重大項目圓滿完成。
   三是堅持黨建創新引領,以創新促創效。支部緊抓創新是第一動力的思路,不斷開拓思路,積極探索。技術創新方面,自研生產管理信息系統精準了多項目盤柜集成進度,為合理安排制造計劃提供數據支持;智能開發工具為提高項目產品質量、實現降本增效提供了保障;PMIS項目管理系統從質量、進度、成本等多維度為工程項目的全面高質量精細化管理夯實基礎。管理創新方面,《“CTP”一體化市場體系落地實施方案》全面提升項目管理及技術團隊在市場化經營中的協同作戰能力,《日常工作輔助工具平臺設計及應用》細化工程項目管理手段,為項目實施注入“源動力”。
 

工程項目部分系統驗收會合影
    通過“兩聚焦一促進”黨建工作法,工程與服務中心黨支部找到了黨建與中心工作最有效融合的切入點,有效調動了黨員干部職工的積極性主動性和創造性,打造了一支優秀過硬的項目管理和工程實施團隊,為助力公司早日成為卓越的核儀控設備及服務整體解決方案專業公司,我們將不斷強基固本,開拓創新,勇往直前。(文/王艷勝 張方杰)

網站地圖人才加盟加入收藏友情鏈接

版權所有:中核集團中核控制系統工程有限公司 京ICP備09015426-1號 技術支持:鴻睿思博

爱浪直播app下载地址-爱浪直播app安卓下载地址-爱浪直播app官方