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【十佳員工風采】廖一波:從技術到管理的探索者

上傳時間:2019-02-26   點擊次數:5123次

    廖一波,中共黨員,高級工程師,現任測試與驗證中心工程驗證室副主任。自2009年6月進入公司以來,一直扎根一線,從一名初入職場的員工逐漸成長為業務骨干。先后獲得優秀工會積極分子、優秀項目經理等榮譽。
堅守本職做項目
    福清5號機組作為“華龍一號”首堆示范工程,受到各方高度重視,尤其是安全級系統能否按時供貨更是成為整個項目的關鍵。
    福清5號機組安全級DCS項目總體工期十分緊張、測試人員數量和經驗不足,這給項目按期發貨帶來了很大挑戰。針對這些問題,作為項目V&V負責人的廖一波主動帶領項目組成員邊學邊做,從最基礎做起,花大力氣去鉆研技術問題,虛心向外方工程師請教,同時注重積累,并且在團隊中進行經驗分享。最終在大家的共同努力下,團隊成員與外方一起完成了所有的工廠測試和接口測試工作,確保項目整個執行期間無延期。
    該項目結束后,項目組所有成員在全科室內部進行項目經驗反饋和交流會,讓更多的人了解該項目的執行情況和出現的問題,為后續安全級項目執行提供可以借鑒的經驗。
新的起點建體系
    2018年5月,公司組織機構調整,成立了新的測試與驗證中心,廖一波被任命為工程驗證室副主任,統籌負責科室的行政管理和業務管理工作。
    由于科室新成立,科室成員來自各個不同部門,以前的工作流程、工作方法都不一樣,造成各個項目在執行時五花八門、風格迥異。因此急需在科室層面建立統一的工作流程體系。為此,從科室成立初始,廖一波和科室其他兩位負責人就開始策劃和實施科室流程體系建設。通過對科室所有業務的仔細梳理,廣泛調研,同時結合各方流程體系的優點,最終歸納和整理出工程驗證室詳細的程序文件清單,并安排有經驗的人員編制對應的程序文件和作業指導書。每一份程序文件都要求在科室內部會議集體討論,反復修改直到達成一致。
    目前,工程驗證室體系建設工作穩步執行且初具成效。項目各類文檔模板正在逐漸統一,后續科室所有項目、所有人員都將按照統一的程序文件和文檔模板來指導和開展工作。                                                                                         
科學規劃保節點
    2018年年底,公司各大中小型項目的驗收節點都重疊在一起,科室各項目組都面臨著測試人員嚴重不足的問題,加上存在項目設計變更、項目測試周期被壓縮等問題,要在年底同時保障各個項目都能完成測試、順利驗收存在很大困難。為此,廖一波與科室其他兩位負責人從10月份開始,就制定詳細的人力分配計劃,統籌安排和協調各項目之間的人力需求,優化人員配置,確保各個項目的人力需求得到基本的滿足。同時申請成立黨員突擊隊和青年突擊隊,發揮黨員和青年代表的模范帶頭作用,大力發揚艱苦奮斗的工作精神。
    在全體成員加班加點的同時,廖一波時刻不忘提醒項目組成員保證工作質量,對于項目測試文檔的技術細節和關鍵點都要親自審查,甚至編寫專門的培訓材料給大家培訓,方便大家開展測試工作。同時要求各項目組的測試記錄保持統一和規范。最終在科室全體成員的共同努力下,各項目的測試任務都能按期完成,甚至有些項目還提前完成,為2018年的工作畫上了一個圓滿的句號。

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