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【十佳員工風采】王婷:工科出身的一級人力資源管理師

上傳時間:2019-04-19   點擊次數:4642次

    王婷,2009年進入CNCS工作,現任人力資源部業務主管。王婷是工科出身,為了增強人力資源業務能力,她學習了大量的專業知識,開闊了知識層面,在不懈的努力下,取得了人力資源管理師一級證書。在這些年的人力資源管理工作中,她通過實踐鍛煉,在業務水平上有了長足進步,已經由一個初涉人力資源工作的普通員工成長為一個業務精湛的業務主管。

 
 
多學一點 多想一些
    2018年是公司人力資源工作豐富而具有挑戰的一年。在人力資源基礎建設方面主要完成了人力資源管理制度建設、定崗定編、用工方式梳理等工作。每一項工作都需要進行大量的調查研究、相關制度的學習、方案的策劃、文件的編制及反復修訂等工作。為了更好的完成工作,王婷在工作前期進行了深入細致的調研工作,同時查閱和學習大量專業書籍。她始終堅信,如果多學一點,就會有更多的想法,提高了業務能力,就能高質量的完成工作。
細心盡責 嚴把質量關
    作為公司的人力資源管理部門,經常需要審核各部門報送的人力資源數據、信息,進行匯總核對,為公司提供準確的人力資源數據資料。王婷堅持細心嚴謹的工作作風,在部門中起到了很好的帶頭作用。干部是公司組成的核心部分,干部管理工作更加需要嚴謹、盡責。在干部選拔、任用、考核等方面,王婷都嚴格遵照公司的各項規章制度,認真細致的完成干部管理相關工作。對各崗位人員的招聘工作,王婷同樣是精挑細選,嚴把質量關,確保滿足招聘需求,使員工隊伍進一步充實、壯大,保證公司人才隊伍結構的合理。
精益求精 完成三位一體體系建設
    “薪酬、績效管理、任職資格”三位一體體系建設工作是人力資源部重點工作,也是列入“雙百行動”的2018年任務之一。通過開展薪酬調研工作,完成了我公司薪酬市場對標工作,總結公司薪酬水平與市場差距,根據同類企業市場薪酬對標情況,合理確定各崗位員工薪酬標準。積極參加績效管理體系建設工作,打造績效管理1+3制度體系,以研發、工程、管理提升等項目考核為原則,通過月度考核的方式落地。對《任職資格管理辦法》進行修訂,突出了基于崗位價值評估結果與各序列之間崗位等級的對應關系;明確了各序列崗位晉升發展通道;清晰地揭示了各崗位級別應具備的基本資質、專業水準、績效成果,并提出了詳細、科學的評價依據。
敢于創新 助力公司改革發展工作
    2018年,公司入選“雙百行動”試點企業。在公司“雙百行動”領導小組的指導下,結合公司實際情況,按要求提交各項“雙百行動”綜合改革實施方案的各項材料。作為支持“雙百行動”工作的重要材料,改革創新成了工作中方案策劃編寫的核心。在大量的學習和調研工作的基礎上,結合公司的實際情況,編寫完成了《關于中核控制工資總額備案制方案的請示》、《中核控制高級職業經理人市場化選聘方案》、《中核控制高級職業經理人薪酬及業績考核管理辦法》、《中核控制職業經理人市場化管理辦法》等一系列材料,順利完成了“雙百行動”的相關工作。
    每個制度和方案的背后都是大量的數據測算和方案的反復推演,在時間緊、任務重的情況下,加班加點的工作也是必然的選擇。在每個制度的編寫過程中,王婷堅信可以寫的更好,她一遍一遍的修改文件中的每個細節。每每回到家時,年幼的孩子早已入睡。即便是周末休息,每當有一個新想法,她就會迫不及待地打開電腦,把想法記錄下來,希望能夠把工作做得更好。

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