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【十佳員工風采】孔偉力:強技術 重團隊 勇擔當

上傳時間:2020-04-22   點擊次數:2333次

    孔偉力擔任工程與服務中心系統一室軟件設計組組長,主要負責非安全級DCS項目軟件設計工作,并協助室主任完成組內人員管理。

頂住壓力不懈怠
    
孔偉力在NicSys®2000產品研發及改進項目(福清3號機組工程樣機)中作為工程軟件負責人之一,帶領團隊加班加點,多次參與工程樣機維護工作,最大限度保證了工程實施的正確性及完整性,為平臺順利通過第三方測評保駕護航。

    由于NicSys®2000是公司自主研發的平臺,大家眾志成城,目標只有一個,就是使公司產品能夠順利推出去并實現工程應用,所以項目的重要性不言而喻,作為工程部門一層軟件負責人,壓力大、責任重,不敢有絲毫懈怠。每次樣機工程維護更新任務都是緊迫而重要的,為了保證第二天的測試工作順利開展,孔偉力多次帶領團隊加班到深夜,第二天繼續配合測試工作,工作過程中體現出了高度的責任感和思想覺悟。

合理安排保進度
    
作為福清#5#6機組DCS本地化項目軟件設計負責人,孔偉力能夠總結經驗,努力工作,認真負責的帶領項目組成員共同進步,盡心盡力的為客戶著想,把工作做得更好。全年帶領福清56團隊完成2500多個設計變更項,保質保量完成各項工作任務。面對項目進度受阻嚴重的情況,孔偉力積極進行工作任務梳理,在現有人員基礎上,將難度較高的工作安排給工作經驗較豐富的工程師,難度較低、工作量大的工作安排給經驗較少的工程師,并積極有效與設計方溝通設計輸入情況,保證了設計變更工作順利開展。

攻克難關勇挑戰
    
600示范快堆項目中孔偉力作為軟件設計組組長,主要負責人力安排、進度跟蹤、工程服務器搭建與維護工作。霞浦項目點數近4萬,節點重疊度高,進度緊張,又是第一個示范快堆項目,設計輸入相對成熟度不高,對項目組來說是個巨大的挑戰。孔偉力積極梳理進度,合理規劃人員工作內容,帶領組內人員加班加點,攻克了多個任務難關,保證JYK考核項順利通過。在人力緊張的情況下,合理分配各項目人工時,最大限度保證各項目有序進行。

多措并舉建團隊
    
團隊建設方面,2019年是極具挑戰的一年,人員變動較大,面對如此情況,孔偉力提倡工作中學習成長的模式,增強大家學習意識,提高專業技能水平,使大家能夠快速熟練掌握工作技巧,并按質按量完成工作。團隊管理方面,采用組內再分組的形式,責任層層追蹤,系統落實到人,建立比較順暢的工作流程,在人員變動的情況下可以順利交接;同時實現人員兩兩互備,保證請假或出差情況下工作能夠按時完成;建立常見錯誤數據庫實現設計錯誤追蹤機制,統計結果作為績效考核標準,提高設計輸出文件質量。人員穩定性方面,積極做好組員思想工作,保證人員穩定,打造良好的團隊,為項目順利執行打下了堅實的基礎。

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