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執行力提升|《華為執行力》書香潤心靈

上傳時間:2020-08-06   點擊次數:1900次


    2020年是中核集團“執行力提升年”,集團公司黨組書記、董事長余劍鋒向全體中核人推薦了《華為執行力》一書,號召大家學習優秀企業的先進經驗,以執行力建設促進核心競爭力的提升。

 

    中核控制積極響應號召,迅速采購圖書并開展讀書體會征集活動,旨在讓員工增強主觀能動性,提升工作執行力。此次活動公司全體員工廣泛參與,共收集讀書體會109篇,思維導圖16篇。現摘錄部分心得體會和思維導圖與大家分享,一起學習,共同進步。

 

責任與擔當

    責任,就是對目標的執著和骨子里散發出的敬業精神。如果每個人都缺乏對工作的責任感和擔當意識,困難面前習慣于推卸或逃避責任,那么,不僅個人不會成長,更不利于企業的長期發展,長此以往,必將出現“唇亡齒寒”效應。所以說,員工的責任感,是企業發展的基礎。

——工程與服務中心 王艷勝

 

目標管理

    企業不僅要有明確的發展戰略目標,更要讓員工所知曉,并為之而奮斗。同樣對于員工來說,每項任務都要有清晰的工作目標,才能有的放矢。當然,目標的確立要切合企業實際,目標過高會適得其反,目標太低會停滯不前,往往跳一跳會夠得著的目標更能激發員工的積極性。

——規劃發展部  賈蕊芳

 

流程與標準

    流程是企業戰略、管理思想與員工具體工作之間的橋梁,企業的經營活動要靠具體的流程實現。戰略決定“去哪里”,而流程回答“如何去”。通過流程管理持續的對企業流程進行優化,就可以持續的圍繞戰略,提升實現戰略的執行力。

——流程與信息化部  盧沖

 

時間管理

    我們需要學習華為人的時間管理方法,合理、科學的進行規劃,確保時間有效被利用起來。構建自己的“時間塊”,盡量用完整的時間去處理工作,從而提高工作效率。學會控制消極情緒所帶來的時間浪費,專心做事、集中處理問題、學會積累小額時間、學會同時要建立工作的優先級,把時間留給最重要的事情,確保時間被有效管理和充分的利用。

——流程與信息化部  王倩

 

員工指導

    員工是企業中最重要的資源,也是最重要的組成部分。上層的決策權決定了他們的引導地位,而下層的執行力決定了他們所具有的基石型定位。因此,如何讓員工保持活力,如何提升員工的執行力成了企業管理好壞的關鍵,也成為企業能否前進的關鍵。

——人力資源部  王燕
 

    本次讀書活動是中核控制“執行力提升年”專項活動之一。通過開展系列專項工作,中核控制將進一步深化公司作風建設,解決公司在“主動作為、高效運轉、團結協作”方面存在的問題,打造高效團隊,全面提升執行力,推進公司成為集團公司統一、先進、自主可控的DCS專業化公司。(文/邢紅巖)

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