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十佳員工|孫健超:舍小家逆行而上,駐巴方堅守崗位

上傳時間:2021-03-15   點擊次數:824次

    孫健超,2011年進入公司工作,工程與服務中心綜合管理室項目管理工程師,巴基斯坦卡拉奇K-2/K-3核電項目現場經理,全面負責K-2/K-3核電10個子項目現場技術服務的協調管理工作。

榮當核電 “逆行者”

    2020年新冠疫情在全球肆虐蔓延,同時我司承擔的巴基斯坦卡拉奇K-2/K-3核電項目也已全面進入了現場服務階段。孫健超作為現場經理,接到公司安排出國任務后,沒有絲毫遲疑,踏上了“逆行”的征程,趕赴項目現場。在堅守現場的9個月中,帶領現場團隊為核電現場提供了優質的技術服務,憑借精益求精的工作態度與客戶至上的服務理念,贏得了業主的認可與好評。

    特殊時期,現場防疫工作不容忽視。孫健超在現場主動與業主接口部門溝通現場疫情整體情況,定期向國內項目組及部門領導匯報現場疫情防控信息,及時對現場團隊傳達業主及公司領導對現場疫情防控的相關指示,不斷提高現場服務人員防疫意識。面對現場防疫物資緊缺情況,配合項目組向公司申請防疫物資,最終物資第一時間隨包機抵達核電現場,為現場疫情防控工作提供了有力保障。

現場實干“出成績”

    孫健超始終堅持質量必須過硬的理念,要求現場團隊執行現場工作時嚴守設備質量、技術質量、服務質量三大關卡,盡全力為核電現場提供優質的技術支持。通過高質量的現場服務,讓客戶對公司所供設備認可、專業技術放心、服務態度滿意。

    K-2/K-3核電項目是華龍一號“海外首堆”,我司作為DCS儀控系統總包方,公司設備到達現場后,遇到時間緊、任務重、環境紛雜、疫情沖擊等難題,孫健超合理分配現場人力資源,整體規劃工作進度,積極與現場各單位接口溝通,完成了硬件設備安裝恢復工作與軟件網絡搭建調試工作,最終主控室可用節點按期交付,實現了K2機組與K3機組主控室全部按期投用。

    孫健超帶領的K-2/K-3核電項目現場團隊已累計執行現場服務8000余人天。在此期間,積極配合現場完成設備的引入安裝、主控室部分可用、核回路沖洗、冷態功能試驗、熱態功能試驗、機組裝料等重要節點;積極配合執行現場提出的設計澄清及設計變更等工作。與此同時,合理安排現場人力資源與工作進度,帶領團隊提前完成K2、K3兩臺機組的非安全級DCS系統現場調試與試驗合同節點,為公司提前回款奠定基礎。

項目積累“強本領”

    孫健超在公司從事項目管理工作的10年中,參與了“方福海”、K2K3等大型核電項目,他在通過實踐積累工作經驗的同時主動學習項目管理專業知識,成功通過了PMP資格認證,并將理論知識運用到實際項目工作中。尤其是通過巴基斯坦K-2/K-3核電總包項目的鍛煉,全面掌握樣機鑒定至現場服務的項目全生命周期管理流程。他在工作中主動提升溝通協調能力,強化項目管理能力,成功入選公司特/A級項目經理人才庫。

 

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