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孫勤:公平的機會,留給有準備的人

上傳時間:2010-12-21   點擊次數:7440次

         _以下是中核集團總經理孫勤同志在集團總部青年座談會上的講話(摘要)

        這次會上,大家講了很多,也很好。我很有收獲,也很有啟發。那么,好員工應該具備什么樣的條件,或者集團會把好的機會給哪些員工,就這個問題,我談幾點看法。
    好員工應該具備哪些品質?

  一、好員工要有事業心

     給你一份工作,你是把它當作一項工作來做,還是當作一項事業來做,這是衡量一個員工是不是好員工的重要的標準。核工業是一個很崇高的事業,我們做的每一件事情都是在為國家盡忠。所以,我們的每一位員工,不僅要把你的工作當作一種職業,更要當作一項事業。只有把工作當作事業來做,你才能耐得住寂寞,才舍得付出,才能在任何時候都很堅定,咬住青山不放松。

    青年同志們不能這山望著那山高,左搖右擺,結果肯定會一事無成。我們核工業很多獲得“兩彈一星”殊榮的功勛元老,之所以能夠隱姓埋名干事業,是因為他們心中有一種堅定的信念。年輕人要有志向,立志做大事,而不能僅僅滿足于過小日子。每個人的崗位都是個人的發展平臺,一定要想著自己能夠在這個平臺上做點什么。要在自己老了回首往事的時候,能說出自己也做了幾件對國家有益的事情。

  二、好員工要腳踏實地做好本職工作

    拿破侖的那句名言:不想當將軍的士兵,不是好士兵。我認為后面還要加一句話:想當將軍的士兵,首先要當一個好士兵。不一定非要在一個轟轟烈烈的崗位上,才能做出轟轟烈烈的成績。把最平凡的事情做好就是不平凡。把平凡的事情做好也體現了一種精神。現在很多年輕人的學歷都很高,但工作單位更看重你的能力。這種能力就是踏踏實實地把每一件事情做好的能力。把最簡單的事情做出“彩”來,其實最不簡單。不僅能夠說,還要能夠做。不要做語言的巨人,行動的矮子。

    大家可能在工作中會提出很多問題,關鍵的是要能解決問題,通過行動踏踏實實地做一些事情。機會來的時候,要爭取抓住機會,在機會沒來的時候,把每一件事情做好,這就是大家要做的。

  三、好員工要有主動性

         機會總是留給那些有準備的人。大家要知道如何主動去爭取機會。有句名言:不要問國家能為你們做些什么,而要問你們能為國家做些什么。大家平時也要養成這個思維習慣,要經常問問自己為集團做了什么,而不是一味地問集團為自己做了些什么。

  其實很多工作要靠我們主動去做。機會有,但不多。機會給誰?就是給有準備的人。大家要主動地讓別人認識你,不僅要把本職工作做出亮點,更要主動多做一些工作。是千里馬,就要把你的才能展現出來。所以,年輕人在本職工作中要有主動性,積極地亮出自己的才能,不要總是抱著一種懷才不遇的心態來工作。集團給大家的機會還很多,比如最近集團在開展的崗位公開競聘。集團公司的規則是公平的,關鍵就看你有沒有做好準備。

  四、好員工要有奉獻精神

       吃虧是福。任何組織都需要有一批有奉獻精神的人。一點都不愿意奉獻,一點虧都吃不了的人,是干不成大事的。有的同志總想著在不付出什么的情況下,就有很大的收獲。從邏輯上講,這也是不可能的。毛澤東有一句話是:要奮斗,就會有犧牲。如果不愿意做出犧牲,不愿意付出,就不可能有收獲。同時,如果一直不肯付出,那么你現在擁有的東西可能都會慢慢失去。要吃比別人更多的苦,才能得到比別人更多的東西。為事業而勇于付出,這本身就是一種精神。目前,集團公司正處于轉型時期,年輕人在各自的崗位上,要注意學習、研究和歸納,是要花大精力投入的。

     現在有些年輕人吃不了苦,不愿吃虧,舍不得眼前的利益。年輕人現在不是索取的時候,而是投入的時候。舍不得投入,就做不出大事。年輕人不要總想著帶著救生圈游泳,這樣永遠學不會游泳。在年過半百之前,千萬不要停止努力,不要松懈。  

  五、好員工要有創新的能力

     年輕人一定要珍惜自己的青春時光,要有朝氣、活力和創造力;要有參與競爭的精神,要積極地投入到集團公司的變革中去,為增強集團公司的生命力、可持續發展能力作出自己應有的貢獻。

  中核集團的希望在年輕人身上,年輕人要投入到集團公司改革發展的事業中去。10年之后,集團公司能否做大做強,關鍵是要看集團現在的年輕人。集團未來的發展要調動年輕同志的力量,年輕同志要經過市場經濟和時代的錘煉,迅速成長起來。

  因為資源有限,機會有限,集團公司對年輕人的培養也只能是在公平的原則下,點面結合,在普遍提升素質的同時,“看苗澆水”,選擇成才率最高的群體來重點培養。大家要積極主動地爭取這有限的公平的機會,盡快成長。

    集團將為年輕人提供哪些機會?

  為了鼓勵年輕人的成長,集團公司會給大家提供一些平臺。最近集團要開會研究,建立一個評功機制,設立集團的一、二、三等功,這個三等功,就是重點留給普通員工層面的。我認為,年輕人立不了大功的,可以立小功,通過這種形式,把你的努力和工作讓大家都看到。

        第二個平臺是,我們還準備設立一個合理化建議獎,給大家一個發表各種聲音的渠道,讓青年們提合理化建設來表達自己的想法。

  第三個平臺就是學習的平臺。我們要多為青年提供一些專業的培訓機會。當然,中核集團是10萬人的集團,基層單位的人接受培訓的機會更少。下一步我們要將基層骨干和優秀班組長納入我們培訓的范圍。有些培訓,對我們來說是充電,對基層的一些人員來說就是徹底轉變思維、轉換觀念,應該把更多的機會給他們。

    另外,我們會把有限的資源給那些“個人有定向、集團有需要”的人才,讓他們參加培訓;把機會給那些做得好的,以及立志要在集團公司做一番事情的人。同時,更多更好的培養,還是要靠自己,自己要多讀書,多學習。

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